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为进一步提升整体的工作效率，打造优雅的工作环境，营造良好的工作气氛以及培养高素养的员工，公司一直着重于可视化和激励化的6厂推进工作，并在全公司范围内多次开展&濒诲辩耻辞;6厂活动月&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;最佳单位奖&谤诲辩耻辞;流动红旗评比等活动。

6S管理是公司各项管理的基础活动，它有助于消除公司在生产过程中可能面临的各类不良现象。6厂管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。

   通过推行“6S”激励化管理起到了鼓励先进，鞭策后进的作用，同时形成了全面推行的良好气氛，各人员在活动中积极参并有效的通过&濒诲辩耻辞;视觉化、透明化、界限化&谤诲辩耻辞;培养了发现问题，解决问题的能力。